• 长乐区住建局房屋建筑和市政基础设施工程 施工现场人员管理制度
  • 资讯类型:政策法规  /  发布时间:2020-04-23  /  浏览:93 次  /  

为加强项目建设管理,落实参建各方主体责任,督促施工、监理单位项目管理人员到岗履职,现就由我局负责建设(代建)的项目,为加强施工现场参建单位管理人员到岗履职,特制定如下制度: 


  1、进一步规范我局房屋建筑和市政基础设施工程参建单位管理人员备案制度,规范参建单位管理人员每日签到制度(可要求项目部配备一台人脸识别签到机),督促业务科室对在建项目现场人员实行每日一报,并每月将参建单位管理人员出勤情况报局主要领导。 


  2、进一步加强对项目负责人、技术负责人、总监等重要岗位人员的监管,对以投标为目的不到现场履职、不履行合同承诺的项目负责人、技术负责人等有关人员,要求业务科室约谈有关单位和责任人,提高施工现场人员依法履约意识,保障工程质量安全,规范建筑市场秩序。 


  3、所有参建单位管理人员无特殊事由不得请假,若需请假应由其公司出具证明文件,并履行请假手续经建设单位同意后方可离岗,离岗期间其岗位应指定人员临时担任,加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平。 


  4、加强对工程项目施工现场参建单位管理人员在岗履职情况的监督检查,业务科室对发现参建单位管理人员不按规定配备、人员不在岗或擅自变更的,立即责令改正;拒不改正的,按合同规定予以处罚,并按有关规定进行处理。 


  5、质量、安全两站应加强局委托监管建设项目施工、监理人员到岗履职监督工作,建立健全检查制度,实行定期检查、随机抽查、专项检查制度,结合重大节日或专项整治时机开展质量安全大检查,督促参建各方切实履行主体责任。 


  6、质量安全两站在对建设项目进行“双随机”监督检查时,应对施工、监理人员到岗履职情况进行监督检查,对检查中存在管理人员不到岗履职,按文件规定对相关企业及项目负责人(项目经理、总监)予以信用扣分处理。对于存在长期不在岗履职的人员,经建设单位项目负责人确认后,责令相关企业立即更换项目负责人。并要求建设单位按合同约定对责任单位进行处罚。 


  7、对人员到岗履职较差的建设项目进行通报并进行差异化监管。 


  以上制度从印发之日起开始实施。 


福州市长乐区住房和城乡建设局 

2020年4月22日 

来源:长乐区住房和城乡建设局


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